Muitos dos
indicadores de desenvolvimento económico e social coincidem com a condição das mulheres e meninas do país. Será apenas uma correlação das métricas, uma mera coincidência, ou será instrumental, na medida que uma das melhores formas de promover o desenvolvimento e sustentabilidade económica é apoiando as mulheres e meninas?
A tradição já dizia que
educar uma mulher é educar uma família, e educar duas mulheres é educar uma comunidade.
Os estudos de investigação mais recentes deixam poucas dúvidas, reforçando a importância central das mulheres no desenvolvimento económico e social.

Para o relatório
Women Matter 2012, a consultora
McKinsey International examinou programas de diversidade de género de 235 grandes empresas europeias bem como as suas iniciativas para aumentar o número de mulheres em cargos de gerência. A pesquisa constatou que a maioria das empresas estão agora a tomar questões de diversidade de género extremamente a sério, dedicando recursos reais para corrigir o desequilíbrio entre os sexos.
Como se mede o sucesso ?
As empresas com a maior proporção de mulheres em posições de topo realizaram uma série de iniciativas de género, em três dimensões:
- A alta direcção empenhou-se visivelmente em responder ao desequilíbrio entre os sexos
- A representação das mulheres no "banco de talentos" é monitorada com cuidado e de forma consistente
- Compreender e resolver mentalidades e barreiras subjacentes, entre homens e mulheres, faz parte do programa global
As empresas que trabalham estas dimensões também são mais diligentes no que respeita ao desenho e execução de programas de diversidade de género. O seu sucesso aponta alguns caminhos que outras empresas podem imitar para reforçar o que já conseguiram no que respeita ao aumento do número de mulheres na liderança a fim de contribuir para a saúde e eficácia das suas organizações.
- Identificar mulheres com elevado potencial - Quem consegue fazer e acontecer
- Formação especifica e dedicada para mulheres - Educar para a liderança
- Mentorias e patrocínios - Partilhar experiências e passar testemunhos
- Networking e trabalho em rede - Juntas, as mulheres podem ir mais longe...e
- Comunidade e inclusão - Levar as suas famílias e comunidades consigo
Esta última componente, que não estava no artigo da McKinsey, pode ser o grande contributo da abordagem das mulheres à liderança: Uma mulher, uma mãe, faz tudo para não deixar ninguém para trás.
Fonte: http://www.mckinsey.com/client_service/organization/latest_thinking/women_matter